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瑞隆矿

“四字”安全管理法显良效

本报讯 （记者 惠爱宏 通讯员 赵朋生） 2022年，山西冀中金晖瑞隆矿始终把安全作为工作的重中之重。王延军是山西冀中金晖瑞隆矿生产服务队的一名班长，他把员工的生命安全放在首位，在长期的煤矿安全管理工作实践中他总结出了“堵”“疏”“惩”“防”，“四字”安全管理法，并应用于安全生产实际工作中，使他所带领的班组连续10年实现了安全生产，多次被上级评为安全生产先进班组，他个人也多次荣获上级安全工作先进个人荣誉称号。

“堵”就是要进一步加大安全监督检查的力度，王延军对班组的安全生产实施全过程监督，及时纠正违章行为，及时发现并解决现场潜在的安全隐患问题，去年以来王延军就现场解决各类隐患34条。一名职工为图省劲，在调整支架的过程中，安排调架时使用双单体进行调架，该工人嫌费劲，就使用一根单体，王延军发现后，立即要求停止作业，对那位职工进行了严厉批评，当场进行了纠正，并现场指导，再开始下一步工作。升坑后，他又把情况反映给值班人员，对全队人员讲清后果和危害，使员工的安全意识和技能得到了进一步提高，保证了安全生产有序进行。

“疏”就是要扎实做好安全教育工作，解决好员工的思想认识问题。王延军坚持利用班前会、班后会、安全活动日等平台，积极组织开展安全慰问、安全联谊、安全图片展等活动，对员工进行安全意识教育，让员工真正明白安全与效益、安全与生产，安全与个人身体健康、安全与家庭幸福之间的关系，正确引导员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想理念，进一步增强了员工安全意识，使“三违”比前年同期下降41.7%。

“惩”就是对“三违”员工严格按照安全管理规定进行惩戒，王延军采取小问题大分析、小隐患大处理的方法，对“三违”员工进行批评教育和经济处罚，绝不能隔靴搔痒，要真正让“三违”员工充分认识到其中的利弊，一次，职工小张回料车盘没有按照规定挂上红灯，王延军对他进行了严厉的批评教育和处罚，并通报给全班员工，切实起到了惩罚一个、教育一片的效果，使职工引以为戒。

“防”就是要超前防范、班中防范、班后防范，进行全过程预防，王延军班前要求班组员工进行安全预想、预警、预知，尤其是每天进行的“班前一题，安全确认、安全警示教育”更让员工知道了该做什么，不该做什么，应该怎么做，提前做好了心理准备，从而预防了各类事故的发生，保证了安全生产。